Com pouco recurso financeiro as empresas procuram alternativas para a capacitar seus funcionários.
“Job Rotation”, Rotação de funcionários Fazer que profissionais da própria empresa aprenda a rotina de outras áreas, fazendo assim com que ganhem novas habilidades.
Fóruns internos Essa idéia surgiu do CIO Tony Murabito e foi implementada em uma empresa farmacêutica Cubist, que fica em Massachussets (EUA), de forma que os funcionários passavam o horário de almoço ouvindo experiências de colegas que desenvolveram habilidades.
Treinamento com parceiros de negócios Aproveitar as oportunidades internas para fazer sua equipe aprender. Os funcionários tiram proveito do treinamento realizado nos parceiros de negócios.
Parceria entre funcionários O encorajamento de troca de habilidades entre profissionais. Um exemplo prático é que um programador pode entender de aplicativos distintos e ampliar seus conhecimentos via troca de experiências.
Trocas com empresas da mesma área Líderes de empresas podem se reunir para discutir alguns pontos importantes para compartilhar experiências e permitir que funcionários visitem outras companhias para aprender o que acontece por lá.
Criar formalmente um programa de mentores Uma das grandes dificuldades é estabelecer um programa de mentores adequado dentro da empresa, sem consultoria. Programas formais, externos, são caríssimos. Sendo assim viável fazer um esforço dentro da própria empresa.
Polícia penal, é essa a denominação que será dada aos atuais Agentes de Segurança penitenciária.
Dentre várias diretrizes bases a PEC 308/2004 foi a mais votada na 1° Conferência Nacional de Segurança Pública.
A aprovação de PEC 308/04 já esta meio caminho dado, graças a 1° Conferência Nacional de Segurança Pública, mais agora começa uma outra luta, que é com os nossos parlamentares na câmara ferderal e no senado.
Todos os interessados em saber mais e interagir a respeito da PEC 308/04, adcionem o e-mail (pec.308@gmail.com).
Obs. “postado apenas com ituito de tornar público e maior divugação” As matérias podem ser reproduzidas desde que citada a fonte: SINDASP. Jornalista responsável: Carlos Vítolo imprensa@sindasp.org.br
Muitos profissionais de ti buscam a solução de vários problemas com a implementação de apenas uma medida de segurança.
Conheça as 5 falhas mais comuns:
Apenas uma solução para todas necessidades do negócio: Com a esperança de que exista apenas uma ferramenta que possibilite o acesso remoto gerencie a rede sem torna-la lenta e desprotegidas, alguns profissionais pecam nesse aspecto. Para um efetivo desempenho e gerenciamento com acesso remoto e com segurança de dados precisa-se de diversas tecnologias e prestadores de serviço.
Pensar que com a virtualização aumentam os riscos de proteção de dados: Na realidade, se for implementado de forma correta, os dados ficam muito mais protegidos. Com a virtualização os dados mais sensíveis deixam de ficar armazenados nos própios dispositivos.
Uma vez virtualizado, todo o processo tem que ser alterado: Com a virtualização todo o processo de gerenciamento deve ser alterado, todo sistema deve ser adaptado para que seja possível o transicionamento de dados e todas as aplicações estejam ao alcance dos usuários.
Tomar como base de redução de custos com a virtualização: Raramente o retorno do investimento chega no prazo estipulado pelos fornecedores do serviço de virtualização, pois os nove meses dado como prazo para retorno dificilmente é suficiente para o retorno.
O desenvolvimento do ambiente virtual não é simples!: Ao contrário de que muitas empresas acreditam, o desenvolvimento de um ambiente virtual não é simples.
Infelizmente nem todas as aplicações podem ser virtualizadas, os gestores devem ficar atentos a esse fator antes de assinar um contrato, pois existem aplicações que não funcionam bem com a virtualização.
Mais da metade das empresas já adotaram aTI Verde, pesquisas realizadas pela Symantec indicam 73% das empresas implementarão medidas do gênero.
51% das empresas entrevistadas do Brasil afirmaram ter implantado projetos ligados ao assunto e outros 36% disseram estar em fase de implementação das medidas.
A tarefa de um desenvolvedor é complexa por natureza, e as metodologias servem para dar um rumo para o desenvolvedor. Mais flexibilidade e facilidade de mudar o rumo são qualidades que com a concorrência fazem muito a diferença.
Existem tipos de metodologias ágeis que aproximam a equipe de desenvolvimento ao usuário final, tornando assim o software mais eficiente. Com essa metodologia o tempo de implementação é menor, cerca de 3 a 6 semanas tendo a possibilidade de alterações rapidamente, pois é implementado em etapas.
Implementação com metodologia tradicional é indicada para aplicações mais longas com Sistema de Gestão, por motivo, a documentação gerada. A gestão, a guarda e a geração de relatórios personalizados são muito mais eficazes utilizando as metodologias tradicionais.
“Fanáticos ficam disputando, qual metodologia é mais eficaz, mais sabemos que cada caso é um caso”.
Segundo a autora do livro The Truth About Trust in Business, Vanessa Hall, ao irmos a uma entrevista ficamos tão preocupados em impressionar a quem nos contrata que esquecemos de ver como é o funcionamento de empresa e se iremos nos adaptar.
Segue então algumas dicas:
1. Busque informações no site da empresa:
Através do site podemos ter uma ideia bem concreta de como é o sistema de trabalho da empresa e através de testemunhos e fotos de funcionários podemos saber se a empresa se preocupa com os funcionários.
2. Avalie a seleção:
Perceba se a pessoa que irá entrar em contato com você irá-lhe tratar bem, com educação, formal ou informalmente. Se o própio contratador entrar em contato com você significa que a empresa possui uma fraca classificação hierárquica ou processo estrutural falho.
3. Observe o ambiente de trabalho:
Observe a localidade onde esta a empresa, a recepção se esta ou não decorada se as cadeiras e computadores são novos ou antigos e também o uniforme da empresa. Estes aspectos darão uma noção de como é a empresa e como ela trabalha.
4. Observe as pessoas: Preste atenção de como agem os funcionários, se eles conversam e se tratam com um clima cordial, ou se trabalham calados e sérios.
5. Procure saber sobre a cultura da Empresa:
Como os funcionários exercem a função e qual o tempo médio de permanência na empresa, pois se a empresa troca periodicamente de funcionários pode ser um indicio que as condições de trabalho não são boas.
6. Pergunte, como a Empresa avalia os funcionários?: Assim você poderá saber exatamente o que a empresa espera de seus funcionários.
7. Verifique pesquisas de satisfação dos funcionários: Pode ser constrangedor esse tipo de pergunta, mais não existe outra forma de saber realmente como é a organização da empresa.
8. Veja o suporte profissional da Empresa: Se a empresa oferece ferramentas essenciais para o desempenho do trabalho e crescimento profissional, assim como cursos e palestras.
O estudo realizado pela Yankee Group revela que 42% dos usuários 3G usam o serviço para fins comerciais e pessoais. Até o fim de 2009 o Brasil, segundo a Anatel, deverá ter 4,6 milhões de assinantes do serviço 3G.
Segundo a consultoria Pyramid Research, prevê que a banda larga móvel irá ultrapassar em quantitativamente a banda larga fixa em 2011, em dois anos serão quase 20 milhões de assinantes 3G.
Utilizando um sistema de análise geográfica, a Secretaria de Segurança traçou um mapa das ocorrencias podendo assim tomar medidas de prevenção ao crime. Dados comprovam que Espírito Santo juntamente com os estados do Rio de Janeiro e Pernambuco teem maior taxa de homicídios do país.
Jornalista responsável: Carlos Vítolo
